今天和同行們分享前期評估ESI、模具設(shè)計、模具工程管理如何降低模具綜合成本，我始終認(rèn)為影響模具成本的三大關(guān)鍵因素是：前期產(chǎn)品開模可行性評估ESI、模具設(shè)計、模具工程管理。為什么說這三項是關(guān)鍵因素呢？并不是說其他的就不重要。是因為這三項才是模具技術(shù)的關(guān)鍵，是衡量一個模具廠技術(shù)能力的最關(guān)鍵因素。模具材料、刀具、機臺費率、折舊等成本每家企業(yè)幾乎都差別不大，價格幾乎是透明的，成本壓縮空間有限。關(guān)鍵就是你的模具通過技術(shù)和最優(yōu)化的管理來降低模具制造成本和使用成本。僅僅考慮模具本身的成本，觀念上是有問題的，只有注塑才能體現(xiàn)模具的價值，能夠高效率、高品質(zhì)、低損耗、模具故障少、順利完成注塑產(chǎn)品生產(chǎn)才是模具的真正價值，模具的真正價值和綜合效益體現(xiàn)在注塑段。

 今天我來和各位同行結(jié)合20年的模具技術(shù)管理經(jīng)驗共同探討，什么才是模具成本的根源。

很多模具的同行一提到模具成本，往往首先想到的是模具設(shè)計、模具材料、加工、模具配件、試模和管理等成本。其實造成這些成本的根源卻往往被忽略或不夠重視，解決問題要從根源著手，要有前瞻性，只要找到問題的根源，解決模具成本問題就只剩下技術(shù)細節(jié)了。影響模具成本的三大根本因素是：產(chǎn)品前期風(fēng)險評估ESI、模具設(shè)計、模具工程管理，也是模具產(chǎn)生問題的根源。

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